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AG
du vendredi 15 janvier
L'entrevue du mercredi 14 Janvier, à Bercy n'a pas eu l'honneur de la présence de Bruno Lemaire qui en était l'organisateur. C'est donc en présence de 2 collaborateurs de son ministère que Dominique Spinali (Délégué Central CGT) et Mohamed Oussedik (CGT Verre-Céramique) ont pu exposer les difficultés rencontrées à Châteaubernard. Ils étaient soutenus par Loïc Prud'homme (député LFI Gironde) et François Ruffin (député LFI de la Somme) en visioconférence et, également sur le même mode, Fabien Roussel, (député PC du Nord). Mais aussi avec la surprise d'un soir : Sandra Marsaud (députée LREM de la seconde circonscription de Charente), sans doute venue sur injonction de Bruno Lemaire, un dossier bien vide sous le bras... |
Les directions de Verallia et Appolo préfèrent perdre de l'argent plutôt que de trouver une vraie solution au conflit !
Le président Macron ne bronche pas et laisse le désastre s'abattre sur un des fleurons de notre industrie !
Ils restent les humbles, les travailleurs qui ne veulent pas laisser faire, défendent leurs emplois et qui veulent garder leur four, un plan industriel en poche : Jéroboam. Eux aussi, ils ne lâcheront rien !
Un rappel très important
Depuis le rachat de Verallia en 2015, Maxime Renahy (Avocat
fiscaliste) affirme que le fonds Apollo a créé une dizaine de
sociétés dédiées à des montages financiers entre le Luxembourg, les Iles
Caïmans et la France. Par ailleurs une série de prêts entre différentes
filiales d’Apollo ont été réalisés à des taux de 8 à 9%, alors
qu’actuellement les taux bancaires sont beaucoup plus bas, à moins de 1%
!!!
En janvier 2020, un transfert astronomique de plus de 559
millions d'euros est effectué depuis la filiale luxembourgeoise Horizon
Parent Holdings vers celle qui la possède aux îles Caïmans !
En vérité, l’actionnaire principal de Verallia, le fonds d’investissement Apollo
ne se satisfait pas de faire des profits faramineux et de les cacher
dans des paradis fiscaux, il en veut toujours plus et vise des marges
supérieures à 22%. Sa stratégie est claire : intensifier la
productivité, supprimer des emplois et abandonner les productions qui
dégagent des marges inférieures à 17%.
Il faut savoir que35% du marché national de la
bouteille en verre, est déjà alimenté par des importations, qui sont
acheminées par camion sur de longues distances. Si nous laissons
Apollo développer sa stratégie financière, demain c’est 40 voire
50% de la production de bouteilles qui viendra de l’étranger et pas
seulement des pays limitrophes !
Le directeur Général n’a t-il pas
récemment déclaré dans les comités de direction qu’il y aurait encore
2 fours à fermer en France !
Source : CDS des Verallia-S
Les directions de Verallia et Appolo préfèrent perdre de l'argent
Il faut bien prendre conscience des choix faits par ces deux entités :
- Actuellement
Verallia perd 48 000 € chaque jour de grève, c'est à dire 336 000
€ par semaine, soit 2 880 000 € en 2 mois ! *
- En
matière d'actionnariat, tout va bien puisque : «
sur les 100
millions €
de dividende
versés
aux actionnaires,
49.5 millions proviennent
de la
France,
soit 50%
du total.
Une performance historique avec les meilleures résultats des dix dernières années. » (Dominique Spinali, délégué central) -
Le 8 novembre 2019, Verallia investit 33 millions € pour moderniser son usine espagnole de Burgos !
- Le four que veut supprimer la direction devait être refait pour un coût aux environs de 15 millions € (hors modernisation des lignes) , c'est à dire un peu moins d'un tiers des 49,5 millions € de dividende versés aux actionnaires et provenant de la France !
*
Une
erreur malheureuse que nous a signalée Dominique Spinali, nous
a fait écrire bien involontairement une information largement erronée
que nous venons donc de corriger. Rédaction initiale erronnée :
Actuellement
Verallia perd 480 000 € chaque jour de grève, c'est à dire 3
millions 360 000 € par semaine, soit 16 millions 800 000 €,
depuis le début du conflit !
Pour
les mêmes raisons le point N° 5 de l'ancienne rédaction est caduque
(Avec les 14
millions € perdus par Verallia, le four était rénové
! C'est aussi 1 million 600 000 € de moins
que l'argent perdu à ce jour !)
Nous
prions nos lecteurs de nous excuser de cette grosse erreur et nous
remercions vivement la CGT Verallia de nous avoir alertés.
(retour
à l'article)
|
Par 3 fois, les 2 actionnaires sont allées sur les marchés financiers empruntés des centaines de millions d’euros pour se rembourser leur mise de départ.
Autrement dit, la dette restera pour l’entreprise et la marge (entre 2 à 3 milliards d’euros) sera répartie à 90% pour Apollo et 10% pour la BPI, avec au passage quelques millions d’euros pour l’actuel et l’ancien PDG, quelques millions d’euros pour 30 à 40 dirigeants zélés et intéressés à la vente. Les milliards de dettes seront supportés et remboursés par les salarié-e-s. D’ailleurs Ali baba et ses 40 compagnons (pour ne pas être irrespectueux) ont déjà commencé à faire payer les salarié-e-s avec notamment le projet d’accord portant sur l’intéressement et via les pressions managériales et sur le droit pour les salarié-e-s à se mobiliser…
par la coordination des syndicats CGT de Verallia - 27/05/2019
Il faut savoir que 35% du marché national de la bouteille en verre, est déjà alimenté par des importations, qui sont acheminées par camion sur de longues distances. Si nous laissons Apollo développer sa stratégie financière, demain c’est 40 voire 50% de la production de bouteilles qui viendra de l’étranger et pas seulement des pays limitrophes !
Le directeur Général n’a t-il pas récemment déclaré dans les comités de direction qu’il y aurait encore 2 fours à fermer en France !
- ZÉRO licenciement sec !
- La CGT porte plainte pour PSE non conforme,
- La CGT met l'état en justice pour avoir approuvé un PSE non conforme !
- dépôt d'un projet d'accord CGT auprès de Verallia
- Dépôt du projet Jéroboam de la CGT auprès du ministre de l'Économie et des Finances.
Verallia : l'AG du 15/01/2021 décide de poursuivre la grève !
Verallia : 15/01/2021 Interview d'Alain Destrains (CGT)
Extraits de documents fournis par la CGT Verallia Cognac-Châteaubernard
(Clic
sur l'image pour agrandir)
Pour comprendre...
Le projet Jéroboam défendu par la CGT Verallia
- Une présence de la BPI à hauteur de 10 à 20% du capital,
- Un actionnariat salarié à hauteur de 7,5 % du capital à horizon 5 ans,
- Des fonds d’investissement socialement responsables représentant la majorité du flottant
- Le maintien du siège social et des centres de décision en France,
- La poursuite de l’effort d’investissement sur l’outil industriel,
- Le passage en 6X8 pour les équipes de production,
- Le passage aux 32 heures pour les salariés en journée,
- Le respect du dialogue social hérité de Saint-Gobain,
-
La création d’une instance mondiale de dialogue social.
France
3 Poitou-Chartentes 19/20
Interview
d'Olivier Rousseau, Directeur général de Verallia Franc
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France
3 Poitou-Chartentes 12/13
Interview de Dominique Spinali, Délégué Central de Verallia
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Dimanche
en Politique Jérôme Sourisseau, président du Conseil Départemental,
10/01/2021
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Verallia à Cognac : la CGT veut attaquer l’État en justice |
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En fin de journée, ce mercredi 13 janvier 2021, une délégation de représentants syndicaux de l'usine Verallia de Châteaubernard, près de Cognac, a été reçue au ministère de l'Économie. Les délégués syndicaux sont ressortis de cette rencontre sans illusion mais avec l'impression d'avoir été écoutés. •
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Plans sociaux
La longue grève des salariés de Verallia pour protéger une industrie locale face à « la logique de la finance » par Robin Bouctot 13 janvier 2021
Bientôt deux mois de grève pour les verriers du groupe Verallia, qui s?opposent à des suppressions de postes massives sur leur site de Cognac, en Charente, alors que l?entreprise enregistre de bons résultat. |
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